年底将至，不（bú）少的企业都要迎来一项承上启下的工作企业年会。所谓承上，是指要对过去一年的工作进行过总结，好的地方要多发扬（yáng），不（bú）好的地方，则要多改进；所（suǒ）谓启下，就（jiù）是要为（wéi）即将到来的新一（yī）年的工作（zuò）制定一个更高（gāo）的目标，并要在新的一年中，不断努力去达成（chéng）。那么，如何策划（huá）一场成功的年会呢？下面就让我（wǒ）们来（lái）为（wéi）大家做简单的介绍。

　　1、确定（dìng）年（nián）会主题

　　无论做什么样（yàng）的（de）活动（dòng），一个明确（què）的主题是关系到最终效果（guǒ）的（de）一个重要（yào）因素（sù）。每一个企业的经营状况，企业（yè）文化，以及经营目（mù）标（biāo）都会（huì）有不（bú）同的状况（kuàng），所以（yǐ），在制定企业（yè）年（nián）会的策划案的主题时（shí），一（yī）定要根（gēn）据企（qǐ）业自（zì）身的实（shí）际状况量身定制。

　　2、确定费（fèi）用预算

　　每一个企（qǐ）业在举办年会前都会有相应的费用（yòng）预算，那么在（zài）做企业（yè）年会的策划案时，一定要（yào）根据（jù）企业的年会预算来制定，经费足够（gòu）的状况下，没有做出（chū）效果，以及做好策划案，却发现远远超出了企业的费（fèi）用（yòng）预算（suàn），这都是年会（huì）活（huó）动上不该出现（xiàn）的错误（wù）。

　　3、项（xiàng）目人员的安排

　　在企业（yè）年会的策划中，一定要涉（shè）及（jí）到项目人（rén）员（yuán）的安（ān）排，以小组（zǔ）的形式来划（huá）分，安排（pái）好接待组，表（biǎo）彰组（zǔ），采购配送（sòng）组等（děng），每一个（gè）环（huán）节都有专人来（lái）负责安排，这样（yàng），就能够在企业年会的前期做好安排，也（yě）能够在企业年会（huì）的现场不（bú）出现（xiàn）无序慌（huāng）乱的状况。