开（kāi）门（mén）见（jiàn）山，千（qiān）万不要把公共关系(PR)和市（shì）场营销(marketing)弄地泾渭分（fèn）明;也（yě）就（jiù）是说，没有必要分别设一个公共（gòng）关系岗（gǎng）和（hé）一个市场营销（xiāo）岗。

为什么呢（ne）?社会化媒体时代，公共关系和市场（chǎng）营销（xiāo）的界限已（yǐ）越来越模糊。虽说（shuō）庆典更侧重品牌，市场营销（xiāo）更（gèng）注重实际的（de）销售转换；但（dàn）是社会（huì）化媒体让一（yī）切传（chuán）播（bō）介（jiè）质崩塌，两个岗位都需直面消费者!

我们看到那些巨人（rén）型的大企业（yè），公共关系和市场营销通常（cháng）被设为两个团队或部门；于是，或互相掐（qiā）架，或互推责任（rèn）。但（dàn）是，创业（yè）企（qǐ）业的优势是什么（me）?小（xiǎo）而美!好好利用自身轻盈的（de）躯体吧，别（bié）在不知不觉间把自己弄地（dì）臃肿不堪（kān）。

建议（yì）创（chuàng）业公司，根据自己的产品与（yǔ）业（yè）务，将（jiāng）PR与（yǔ）marketing的岗位融合。只有融合（hé），才能互通有无。融合归根结底（dǐ）是为（wéi）了（le）让这个人（rén）或小team，懂得如何向目标受（shòu）众讲好故事，有效（xiào）沟通；而不是：A，只想着怎么和（hé）媒体讲记者需要的故事。B，只想着赤裸裸地（dì）向客户推（tuī）销。

所以，我更赞成把这个（gè）岗位定性为：企业传播负责人(communication)。传播的（de）内涵是：交流。

创业公司什么时（shí）候组建市场营销/公共（gòng）关（guān）系团队?

不少创业公司都是在产品（pǐn）定型，甚（shèn）至成（chéng）型后，才来招兵买马，组建传播团队。理由也（yě）看似情有可（kě）原：创业（yè）最重要的是什么?当然（rán）是产品（pǐn）(或服务)了（le）!要（yào）不就是无水之（zhī）源（yuán），无木之（zhī）本。但在社（shè）会（huì）化媒体时代（dài），这个想法是行不通的。

强烈建议创始（shǐ）人在决定创业时（shí），就能集合市场（chǎng）营销的人才，让他们成为（wéi）合伙人(可以以各种方式成为合（hé）伙人)。如（rú）果（guǒ）实在找不到这（zhè）样的（de）人（rén），那就自己（jǐ）多读点（diǎn）市场（chǎng）营销(包括社会化营销)方面（miàn）的书或文章，至少要有这方面的知识储备。

为（wéi）什么有此（cǐ）强烈建议（yì）呢（ne）?互联网精神最重（chóng）要的一（yī）个元素是：开放式参与。产品从设（shè）计开始，就要融入（rù）目标（biāo）受众的意见、智慧，就要想到产品面世时，该如何和目标受（shòu）众沟通?该如何（hé）讲好自己的故事?注（zhù）意，这里的故事（shì）不是在产品已成型后，市场营（yíng）销人员（yuán）再参与进来，挖（wā）空心（xīn）思找故事，甚至编故事。

是的，在产品还（hái）没有投入生产时，就（jiù）要注入营销的基因!

如果产品成型后，再来找（zhǎo）市场营销掌舵人，会出现什么状况呢?市场营销（xiāo）人要被动地、从头到尾学习一遍你的（de）产品为什么（me）要这么设（shè）计?出炉过程?然（rán）后千（qiān）方百（bǎi）计找其中的传播点?甚至本末倒置，牵强地找品牌定位。边找边纠（jiū）结：哎（āi），我觉（jiào）得（dé）产品应（yīng）该这么设计（jì），这样（yàng）能更好和（hé）打动消费者啊。

创业者们（men），不要（yào）把市场营（yíng）销人员当成（chéng）后期的（de）促销者，他（tā）们也（yě）是产品的缔造（zào）者!和第一点一样，这（zhè）也是创业（yè）公司的优势（shì）。大公司要上市（shì）一款（kuǎn）新产品，要经历繁冗（rǒng）的程序，但（dàn）小公（gōng）司可以（yǐ）轻盈（yíng）地完成这一切。